药研中心建有完善的组织架构，囊括了研发、注册、成果转化等功能，所有的项目立项必须要经过专家委员会的论证，以减少新药研发的风险。采用创新研发管理模式——成员并非负责某个特定项目，而是积极参与获选的全部研发项目，将成员分为三组，每组负责研发项目的某个特定阶段。该研发管理模式的主要特点为研发团队得以积极参与各个研发项目，且容许不同组别之间互动，避免重复工作，可以降低任何一位成员获取整个研发项目的技术知识的风险。

        公司建立了国内外专家组，招聘一批优秀的研究生、本科生组成研发队伍，为公司研究工作打下了坚实基础。同时与国内外多家单位开展技术合作，包括：中南大学湘雅附属医院、湖南中医药大学、英美各国多家研究所等。这为新产品的研究和企业的长远发展奠定了良好的基础，保证企业拥有旺盛的生命力。

        研发队伍的建设本着专业多样，优势互补，精干高效，宁缺毋滥的原则，充分考虑到未来制品研发的需要，着重打造两种人才：
— 自主研发人才，技术工程师。
— 自制研发人才作为公司技术骨干构建公司技术平台，以适应多种产品技术开发需要；技术工程师以定向产品为目标，以满足产品市场化和技术转让需要。