药研中心建有完善的组织架构,囊括了研发、注册、成果转化等功能,所有的项目立项必须要经过专家委员会的论证,以减少新药研发的风险。采用创新研发管理模式——成员并非负责某个特定项目,而是积极参与获选的全部研发项目,将成员分为三组,每组负责研发项目的某个特定阶段。该研发管理模式的主要特点为研发团队得以积极参与各个研发项目,且容许不同组别之间互动,避免重复工作,可以降低任何一位成员获取整个研发项目的技术知识的风险。
        公司建立了国内外专家组,招聘一批优秀的研究生、本科生组成研发队伍,为公司研究工作打下了坚实基础。同时与国内外多家单位开展技术合作,包括:中南大学湘雅附属医院、湖南中医药大学、英美各国多家研究所等。这为新产品的研究和企业的长远发展奠定了良好的基础,保证企业拥有旺盛的生命力。
        研发队伍的建设本着专业多样,优势互补,精干高效,宁缺毋滥的原则,充分考虑到未来制品研发的需要,着重打造两种人才:
— 自主研发人才,技术工程师。
— 自制研发人才作为公司技术骨干构建公司技术平台,以适应多种产品技术开发需要;技术工程师以定向产品为目标,以满足产品市场化和技术转让需要。